12月5日～7日董事長攜團(tuán)隊赴成都參加《產(chǎn)融商學(xué)系統(tǒng)之TGS通道班》學(xué)習(xí)。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)中的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以滿足社會的需求，如果管理上不進(jìn)行創(chuàng)新，那企業(yè)將面臨著失敗。在企業(yè)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理是以改善企業(yè)耳朵經(jīng)營管理，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。并且讓優(yōu)秀員工知道什么時候長工資，什么時候被提拔，什么時候變股東，讓濫竽充數(shù)的員工無處遁形，利用制度進(jìn)行明確。
管理是一種嚴(yán)肅的愛。一個公司需要權(quán)、責(zé)、利成三角支持才能穩(wěn)固，光有責(zé)任，沒有權(quán)利和利益誰會去做；光有權(quán)利和利益，不承擔(dān)責(zé)任也是行不通的。要權(quán)、責(zé)、利均衡，則需要建立科學(xué)的薪酬體系和激勵機(jī)制。
管理的三重境界，人治、法治、文治。就像電影《英雄》所講的劍法精神。人劍合一，制度管理，缺乏人性；心中有劍，文化管理基業(yè)長青；而達(dá)到心中也無劍時，便是達(dá)到愛的境界，唯有愛才可以實現(xiàn)互利共贏。而公司在通往愛的路上，邀你我一起同行！
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